作家|  AI深度探听员

起头 |  AI深度探听员 管默默慧

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著作仅代表作家本东说念主不雅点

追忆当初互联网期间，它并未如预期般已毕统统去中心化的民主传播，本质情况是，收集放大了最优秀的东说念主，让他们赚得更多。你可能从一个腹地名东说念主变成了天下性，甚而全球性的名东说念主

社会从稀缺走向充裕的期间，竞争将也变得特地热烈，要道在于善用AI用具来放大你的独有性，从而大幅普及分娩力。不然，跟着他东说念主快速利用AI用具，缓缓替代你的魔力和才华而你只可会被渐渐淘汰出局

伟大公司的奠基者往往是那些具备超卓魄力的魁首，举例马斯克他不仅领有超越常东说念主的风险承受才略和正确的判断力，更能通过个东说念主意志激励团队潜能，在追求范围化的流程中不休突破范围

在AGI生成立异的要道期，速率就是输赢手，一朝发展弧线成立、增长速率达到指数级，先发上风将形成难以逾越的壁垒，这就是为什么顶尖投资者能在通宵之间作念出决策。因为他们知说念成为第一意味着能赚取无穷的利润

对年青东说念主建议，最关键的极少可能是：东说念主生就是不休地向契机说"是"的流程，年青时要勇于反复押注我方、拥抱风险，因为当回望时你会发现，最令东说念主缺憾的不是失败，而是那些擦肩而过的契机

在昨天惹人注目的《The Diary Of A CEO》播客节目中，谷歌前首席推行官、新书《The New Digital Age》作家Eric Schmidt分享了他对指挥力、创新和AI翌日的深刻见识。看成将谷歌市值从1亿好意思元推向1800亿好意思元的要道东说念主物，Schmidt的资格值得每一位创业者和买卖魁首深念念。

在谈到个东说念主得手原则时，Schmidt特殊强调了冒险精神的关键性。他以Elon Musk为例，指出快速承担风险并在失败中学习的才略是超越企业家的典型特征。"快速失败"的理念背后，是对阛阓时机的准确把持——打造正确的居品，客户天然会来，而要在竞争中胜出，速率就显得尤为关键。

当被问及大型言语模子的发展时，Schmidt指出这一工夫立异的根源可以追念到十年前的谷歌。从言语翻译到生物序列预测，再到机器东说念主限度，这些工夫的中枢齐在于准确预测下一步的可能性。事实上，莫得字据标明缩放定律（Scaling Law ）依然开动住手"，5 年后，东说念主工智能系统将比现在坚强 100 倍，能够进行物理和数学推理，从而导致收集攻击、生物攻击、不实信息和新相貌干戈等危急。在谈到AI与内容创作的关系时，他建议了一个引东说念主深念念的不雅点：计算才略的范围化增长带来了前所未有的可能性，举例，内容创作家可以利用AI工夫对长篇访谈进行智能防卫，或是生成孳生内容来扩大受众群体。尽管这可能会带来内容阛阓的热烈竞争，但要道在于如何巧妙掌握AI用具来强化个东说念主或品牌的独有价值。

临了，Schmidt强调：在AI期间，企业和个东说念主的得手将越来越依赖于对AI工夫的全面集成而非对新工夫的摒弃。

采访文稿

主理东说念主： Eric，我了解你的劳动生涯，它丰富而各样，特殊独有，这让我信托你本可以写任何主题的书。你有一些令东说念主钦佩的书，我最近几周齐在阅读这些书。我必须说，我真的对这些话题耽溺。但在目前的世界中，为什么礼聘写这本对于AI的书呢？

嘉宾Eric Schmidt： 起初感谢，我很早就想参加这个节目了，很欢笑今天能在伦敦亲临现场。Henry Kissinger博士成为了我最亲密的一又友之一。十年前，他和我在一次会议上听到了Demis Hassabis的演讲，Henry蓝本准备去倒时差，但我建议他去听这个演讲。他听完后倏得相识到，咱们正在玩火，作念一些咱们并不睬解其影响的事情。Henry从22岁退伍后就在研究这些问题，是以我发现我方身处一群东说念主中，试图清爽在AI期间，成为东说念主类意味着什么。当这些工夫出现后，咱们的生活和念念想会如何篡改？东说念主类从未遭逢过一个在才略上可以挑战我方，甚而超过我方的敌手。AI的到来是历史上的关键时刻。

AI期间最关键才略

主理东说念主： 对于那些不熟谙你的故事或者只知说念你在谷歌的经历的东说念主来说，能否谈谈你在这些主题上的灵感起头和资格？

Eric Schmidt：像许多东说念主一样，看成青少年，我对科学很感敬爱敬爱，玩模子火箭和火车之类的东西。我那时太小，不可能迷上电子游戏，但若是现在是阿谁年龄，我一定会千里迷其中。我在大学时对计算机很感敬爱敬爱，尽管那时的计算机很慢，但我认为它们很道理。举个例子，我大学时使用的计算机比你口袋里的手机慢一亿倍，而那是一台供总共大学使用的计算机。摩尔定律，即芯片密度加快增长的主意，界说了我一世的钞票、劳动和公司发展的轨迹。我算是庆幸的，因为我在一个行将爆发的领域有了敬爱敬爱。

主理东说念主： 这个周末，我和女友的弟弟Raph坐在通盘，他本年18岁。昨天早上，在他飞回葡萄牙之前，咱们和家东说念主磋商了他的翌日。他的父母在场，女友也在，因为他们大多不懂英语，咱们使用了AI来翻译。此次早餐磋商的重心是，Raph的翌日应该作念些什么。他18岁，有着总共东说念主生的翌日，而他现在所得回的信息和手段将决定他的一世。若是你和咱们坐在通盘，会给他什么建议？你认为18岁时最关键的学问是什么？

Eric Schmidt： 最关键的是培营养析性和批判性念念维。我并不特殊介意你如何达到这个设计，不管你心爱数学、科学，照旧法律、文娱，只须能批判性地念念考。对于Raph这样一个18岁年青东说念主，我会建议他学习编程，尤其是学习Python。Python使用纰漏、易懂，依然成为AI的言语。当AI系统编写代码时，它们平素使用Python。让18岁的小伙子学习Python的最好方式是让他制作一个游戏，因为年青东说念主浩繁心爱游戏。

主理东说念主： 我一直在想，编码是否正在成为一种行将沦一火的艺术相貌？简陋五到十年前，巨匠齐会建议18岁的年青东说念主学习编程，但在东说念主工智能的世界中，这些大型言语模子可以编写代码，况且它们的代码编写才略每个月齐在普及。我想知说念这是否意味着编码将会沦一火。

Eric Schmidt：好多东说念主齐建议了这个问题，但这是不正确的。诚然看起来这些系统能够编写代码，但别忘了它们也有称为API的接口，你可以用它们来编程。因为这些AI公司最终需要盈利，是以它们提供了一种编写圭臬的方法，你可以使用API进行调用，向它发问。举例，给它一张图片，让它告诉你图片中的内容。对于一个18岁的年青东说念主来说，这其实很道理。是以，当我说学习Python时，我指的是利用现存的用具，用Python编写一些新的、道理的东西。

主理东说念主： 那么，你提到的"批判性念念维"又是什么？东说念主们该如何培养这种才略？

Eric Schmidt：批判性念念维最关键的极少是分歧你是否正在被宣传（也就是被误导）和颓靡判断的才略。因为应酬媒体的存在，东说念主们缓缓风尚了信托别东说念主的话，只因为他们的一又友信托它。我强烈饱读舞巨匠考据别东说念主的说法。好多东说念主会说各样各样的东西，我在谷歌的那些年学到的是，当有东说念主说一些话时，我会在谷歌上查证。这时候你可以礼聘是月旦对方并改良他们，照旧保持千里默。但是，你需要具备这样的才略——当有东说念主说"只好10%的好意思国东说念主领有护照"这种广为流传但不实的说法时，你可以问："这是真的吗？"其实好意思国护照持有率比这个数字高得多，但老是还不够。这就是一个例子，让你学会去质疑别东说念主所说的话是否正确。

那为什么批判性念念维在AI的世界中尤为关键？部分原因是AI会让不实信息愈加圆善。举个例子，TikTok背后用的是一种被称为"匪贼算法"的机制，就像赌博机一样，会络续向你展示你想看的内容，但偶尔也会展示一些关系的内容，这让东说念主上瘾。因此，在应酬媒体上，尤其是像TikTok这样的平台上，东说念主们容易堕入信息的"复书壁"，只看到证据我方偏见的内容。若是这些内容是道理的、文娱的，我不介意，但问题在于，许多东说念主在平台上战役到萎靡心境的内容，最终导致自我伤害或心境恶化。

主理东说念主： 是以，你认为这些算法存在一些问题？

Eric Schmidt：是的，算法的压根办法是优化一个设计函数，在这个例子中就是稳健力。而部分原因是因为看成CEO，你的设计是最大化收入，而最大化收入的最纰漏方法就是最大化稳健力，而最容易得回稳健力的方法就是制造盛怒——"你知说念吗？你知说念吗？"。许多时候，这些信息并不真实，只是为了争夺东说念主们的稳健力。1971年，经济学家赫伯特·西蒙曾说过，翌日稀缺的资源将是稳健力。如今，50年后，依然有东说念主建议了这个不雅点，说咱们依然将扫数稳健力齐货币化了。最近的一篇著作中提到，年青东说念主平均每天花两个半小时看视频。这个时期量诚然受到吃饭、睡眠等现实放纵，但它带来了巨大的社会变化。

主理东说念主： 是以，这和你们那一代东说念主在电视机上的争论有些肖似？

Eric Schmidt： 没错。当我年青的时候，东说念主们曾对电视的好坏有很大的争议。那时咱们会说，尽管咱们经历了摇滚乐和毒品的冲击，看了好多电视，但咱们照旧长大了。现在的问题是，孩子们能否在这种高度上瘾的用具环境下健康成长？这个谜底并不那么不言而喻。不外，比起电视，我个东说念主认为会的，因为我天生是个乐不雅主义者。我也认为社会依然开动相识到这个问题了。举个例子，青少年女孩的伤害问题成为了一种流行病。女孩们在11、12岁时战役到应酬媒体，但她们在这个年龄段还无法很好地处理断绝和神志问题，这导致急诊次数、自残等表象达到了创记录的水平，已有充分的记录。社会依然开动关注这个问题了，比如学校现在喧阗学生在课堂上使用手机，这在我看来是很彰着的决定。

算法限度东说念主类心智

主理东说念主： 那么，在AI革射中，一个中枢问题是它对成长中的孩子的身份招供产生了什么影响？

Eric Schmidt： 是的，你的价值不雅、清早起床的生起火派依然基本定型了，很难因为AI而篡改你的"编程"，但孩子们可以被显赫地再行"编程"。在咱们的书中，咱们磋商了一个问题：若是孩子从小最好的一又友是一个电脑，会发生什么？我也不知说念谜底，因为咱们从未进行过这样的实验。但现在，这就像在十亿东说念主身上进行一场莫得对照组的实验。尽管如斯，我依旧是个乐不雅主义者，因为社会会调整，带有偏见和价值不雅的社会会努力保持在说念德高地上，这亦然东说念主类人命的价值。是以我认为可以对翌日持乐不雅气派。等这些孩子长大后，他们或者可以活到一百岁，生活会更诡秘，我也但愿并祷告冲突会减少，毕竟他们受伤或卷入干戈的概率会大幅胁制。从统计学上看，这是给孩子们的一个好音信。

主理东说念主： 看成也曾指挥世界上最大的科技公司之一的东说念主，若是你是TikTok的CEO，你会作念些什么？他们笃信相识到您说的这些齐是真的，但他们有买卖动机去加多算法的成瘾性，导致复书室效应和年青东说念主紧张、抑郁率飞腾。你会如何作念？

Eric Schmidt： 我如实和他们以过甚他公司谈过，我认为这很纰漏，有"好收入"和"坏收入"。当咱们在谷歌时，Larry和Sergey以及我会遭逢一些情况，比如咱们普及了居品的质地，那么咱们是否应该通过加多告白收入，照旧只是让居品更好？我的决定是，两者各占50%，因为我认为两者齐很关键。天然，首创东说念主也特殊辅助这个决定。是以谷歌变得愈加说念德，也赚了更多的钱。诚然在谷歌上也有好多不好的内容，但它们不会出现在第一页。这是一种要道计谋。另一种模式是最大化收入，将扫数的假信息、骗取性内容齐放在最显眼的位置，但这种方法不仅不实，而且不可络续。

主理东说念主： 这让我想起了‌‌格雷欣执法，即"劣币斥逐良币"的主意。

Eric Schmidt： 没错。在收集社区中，凌暴和其他不良表象一直存在。现在，咱们遭逢了一些"纵脱"的东说念主，他们在编写不实的机器圭臬，制造不实信息。举例，当佛罗里达发生飓风时，有东说念主却在其他地方幽静地制质问言，给那些受灾的东说念主加多抨击。东说念主的人命是关键的，但有些东说念主出于某种心理问题，反而享受他东说念主的横祸。这种表象在德语中叫"乐祸幸灾"。我但愿应酬媒体和收集世界能够展现东说念主性中最好的一面：但愿、兴盛、乐不雅、创造力、措置新问题，而不是最恶运的一面。我信托这是可以已毕的。

谷歌的做事经历

主理东说念主： 您在46岁时加入谷歌，那是2001年。在此之前，您在一系列道理的公司做事，比如Sun Microsystems、Xerox和Bell实验室。您在这段劳动生涯中学到了什么？若是要回来对于如何建立伟大公司和团队的基本原则，您认为有哪些要道原则呢？

Eric Schmidt： 起初，你需要找到一个信得过才华横溢的东说念主来打造出色的居品，而阿谁东说念主不是我。我会和这样的东说念主同事。是以要找到比你明智、比你更有创意、比你更快、更有篡改世界后劲的东说念主，与他们订盟，因为他们才是推动世界篡改的东说念主。咱们在书顶用了"Diva"（天才）和"Nave"（无知者）来分歧这类东说念主。以Steve Jobs为例，他显然是个"Diva"，追求圆善、坚强有劲、甚而会因不悦而苛责他东说念主，但他如实才华横溢，与他订盟是个好主意。而相对的，"Nave"平素只顾我方的利益，而不是为他东说念主接头。是以，若是你能识别出团队中这样一个有才华、充满激情并致力于于措置问题的东说念主，那这个团队将会推动世界前进。

主理东说念主： 你认为创新的骨子是什么？

Eric Schmidt：创新的骨子就是篡改现存的作念法。在这一代科技公司之前，大多数公司似乎齐是"一时的光泽"，它们的得手往往是少顷的，而现在东说念主们更明智、更受扶植，像微软这样的公司正在创造一个接一个的波涛。

主理东说念主： 那么，咱们可以称其为"首创东说念主模式（Founder Mode）"。您提到的这种首创东说念主的精神、东说念主们现在所称的"首创东说念主模式"，是一种充满信念的能量，一种颠覆性的念念维，以及自我鼎新的才略。昨晚我在查抄一些统计数据，看到现在公司在标普500的平均留存时期从33年缩小到17年，再到12年。按这个趋势推算，到2050年，AI告诉我，平均留存时期将变为8年。

Eric Schmidt：  我不统统招供"首创东说念主模式"这个说法。领有一位特出的首创东说念主如实特殊关键，甚而比咱们遐想的关键。而且，大学现在不休培养出这些东说念主才，每年齐会有一个像Michael Dell那样年仅19或22岁的天才走漏。比如我的期间，有Bill Gates和Larry Ellison这样的天才首创东说念主，Larry Page和Sergey Brin也属于这一类。

主理东说念主： 对于不熟谙Larry和Sergey的东说念主，您能讲讲他们的故事吗？先容一下这两位"谷歌首创东说念主"吧。

Eric Schmidt：Larry Page和Sergey Brin是在斯坦福大学相识的，他们那时是好意思国国度科学基金会资助的研究生。Larry发明了一种名为"PageRank"的算法，这个算法其后成为清爽信息优先级的一种数学方式。他们还撰写了一篇学术论文，这篇论文于今仍然是世界上援用最多的论文之一。他们编写了这个代码，但由于寝室的电力不及，他们借用了近邻寝室的电源，把数据中心搬到了卧室。这就是一个经典的创业故事。其后他们搬到了一个由女一又友的姐姐领有的屋子里，这亦然谷歌的初创之地。他们的第一位投资东说念主是Sun Microsystems的首创东说念主Andy Bechtolsheim，他看了他们的式样后说："我给你们钱，因为你们显然特殊明智。"他给了他们10万好意思元，或者是100万好意思元，其后这投资带来了数十亿的陈诉。

主理东说念主： 谷歌创立初期的这段故事真的很道理。你是什么时候加入谷歌的？

Eric Schmidt： Larry那时对我说："咱们现在不需要你，但翌日会需要你。"Larry和Sergey的念念维特殊永久，他们从来不把谷歌看作一家搜索公司，而是认为谷歌的责任是"组织全世界的信息"。若是你想想25年前，这个设计是何等勇猛！是以他们从网页搜索开动，其后Larry深入研究了AI，最终与咱们通盘收购了位于英国的DeepMind公司，这家公司是最早看到AI机遇的公司之一。昔日十年你看到的AI进展大多来自于DeepMind或与之竞争的公司。

打酿得手AI公司

主理东说念主： 那在构建一家伟大的公司方面，您认为有哪些基本原则？好多创业者在听咱们的节目，其中一个原则就是寻找那些领有高度信念、可以看到翌日的"天才"。还有什么是我在扩大公司时应该接头的？

Eric Schmidt：起初要接头的是范围。我认为Elon Musk就是一个很好的例子。他通过个东说念主的意志力让团队超常施展，承担巨大的风险，而且他总能作念出正确的衡量。这些东说念主瑕瑜常特殊的。在咱们的书《Genesis》中，咱们探讨了"把AI放在口袋里"这个主意，但是否能像Elon那样领有冒险的判断力则是另一趟事。其次，好多东说念主和我议论他们的创业公司，大多齐是一些"小发明"，举例改进相机、优化服装设计或胁制典籍出书成本，这些齐是可以的想法，但我更感敬爱敬爱的是具备"范围化"后劲的想法。我指的是可以从零增长到无限的用户需乞降范围的式样。翌日得手的公司齐会具备这种特色：有适用于Android和iOS的应用，背后有一个坚强的计算收集和大型计算机进行AI运算。

主理东说念主： 那么您认为在AI期间，什么样的公司会得手？

Eric Schmidt： 这样的公司会在扫数业务设施中使用AI。现在编程的方式依然篡改了，昔日咱们需要手动写代码，而现在AI需要"发现"谜底。这是一个巨大的变化，好多这样的进取是在谷歌10年前就开动的。举个例子，像言语翻译，现在的许多大型言语模子基本上是基于预测下一个词的方式来运作。若是你能预测下一个词，你就能预测生物学中的下一个序列、下一个动作，甚而下一个机器东说念主应该作念的事情。是以所联系于大型言语模子和深度学习的工夫，比如Transformer、GPT-3和ChatGPT，对于大多数东说念主来说，ChatGPT是一个要紧突破，而骨子上这些齐是在预测下一个词，况且确保预测的准确性。

主理东说念主： 谈到公司文化，您认为公司文化对一家公司的得手和出息有多关键？它平素是由谁来建立的呢？

Eric Schmidt： 公司文化险些老是由首创东说念主设定的。我目前在梅奥诊所（Mayo clinic）的董事会中，梅奥诊所是好意思国最大的医疗系统，亦然评价最高的之一。他们有一个原则——"客户需求优先"，这是梅奥昆仲定下的准则，尽管他们依然死一火120年了，但这个理念一直被沿用并重叠推行。是以，即使在非工夫文化中，像医疗服务这样的领域，你也可以通过相持中枢价值来驱动文化。在工夫公司中，公司文化平素是工程师文化。若是让我再行礼聘，我会雇用更多的工夫东说念主员，减少非工夫东说念主员的数目，让工夫东说念主员我方去措置问题。因为事实是，若是你能建立一个好的居品，客户天然会来；而若是居品不好，就不需要销售团队了，因为莫得客户会买不好的居品。

主理东说念主： 那对于在谷歌做事期间，CEO的脚色又是怎么的呢？

Eric Schmidt：在《谷歌如何运作》和《万亿素质》两本书中，咱们探讨了好多CEO的职责。CEO不再只是是经管者，更是首席居品官和首席创新官。50年前，企业缺少本钱、营销、销售和分销渠说念的辅助。而今天，我和一位创业者碰头，他告诉我，他们的公司95%是工夫东说念主员，因为他们的居品太好，客户会自动购买，不需要太多销售辅助。

主理东说念主： 公司文化是否会跟着公司的成长而变化？当你加入谷歌时，公司收入简陋是1亿好意思元，等你离开时已达到约1800亿好意思元。在这个流程中，公司文化会发生篡改吗？

Eric Schmidt： 当我回谷歌参不雅时，会听到一些熟谙的问题。在一次午餐会上，负责搜索和告白的负责东说念主告诉我，他们依然濒临相似的问题，只是范围变得更大了。公司在成长流程华文化会有所保留，比如在苹果，他们对用户界面的执着、对苦衷和阻滞系统的相持，这些齐是早期文化的延续。但跟着公司变大，它们也会变得更保守，因为要面对公众和法律诉讼。举个例子，微软在90年代的反把持诉讼后变得特殊保守，以至于错过了收集立异的机遇，尽管他们之后得手复苏了。

主理东说念主： 您提到在科技行业中，平素是新兴的初创公司胜出，因为大公司无法迷漫快地适合变化。有什么具体的例子吗？

Eric Schmidt：是的，咱们那时征战了谷歌视频，但其后咱们的法律总照应人David Drummond指示我关注YouTube。我起始不以为然，但在本质检会后发现，他们的速率如实更快，尽管咱们领有阛阓上风。原因在于，咱们的团队受到谷歌里面章程的放纵，而YouTube不受这些拘谨，可以更快地行动。这是一个需要飞速作念出决策的要道时刻。现在的AGI（东说念主工智能）生成立异可以生成代码、视频、文本，险些一切。而在翌日六到十二个月里，这些赢家就会被细目下来。一朝发展弧线设定，增长速率达到每六个月翻倍，就很难再有其他公司进入。是以这是一场速率的竞争，你必须尽快达成设计。当你和顶尖的风险投资家交谈时，他们特殊坚韧，平素会在通宵之间作念出投资决定，因为他们知说念成为第一意味着能赚最多的钱。

信得过企业家精神

主理东说念主： 在您到达之前，我和Jack磋商过"收割"与"狩猎"的主意。也就是说，既要收割已有的服从，也要寻找新的契机，但平素很难让合并批东说念主既作念"收割者"又作念"猎手"。

Eric Schmidt： 如实，"收割"和"狩猎"是个很好的比方。我关注的是企业家精神。咱们在谷歌学到的极少是，若是你想要完成某个设计，你必须让一个具有创业精神的东说念主负责一个袖珍业务。比如Sundar（皮查伊），他在担任CEO后，会礼聘一些他要重心推动的小式样，其中一些式样现在依然成长为大型业务。是以在大公司中推动创新的要道是找到信得过的负责东说念主。Larry Page一直强调，若是莫得一个领有主导权的东说念主去推动，事情就不会发生，而他特殊擅长识别这种工夫天才。

主理东说念主：  在大型公司中，如何结构团队以推动创新？是否可以让一个团队在完成日常做事的同期推动创新，照旧需要将他们分开来进行？

Eric Schmidt：险些莫得例子能说明在合并栋大楼内同期进行这两种做事是可行的。一个经典的例子是Macintosh的征战。Steve Jobs将征战团队放在总部旁的一栋小楼里，并在楼顶挂上了海盗旗。这种作念法诚然在公司里面引起了一些不悦，但对苹果的历久发展是正确的，因为Mac平台最终成立了用户界面，这为其后的iPhone奠定了基础。至于那为什么不可让他们待在合并栋楼里呢？因为这行欠亨。你无法让东说念主同期演出两种脚色。若是你要作念"海盗"或"颠覆者"，就不需要恪守相似的章程。有许多例子标明公司需要不休创新自我。如今，云计算和云服务让居品的请托变得更为纰漏，但问题依旧存在。谷歌的界面主要照旧一个搜索框，但翌日这种文本界面可能会被替代，或者将来系统会自动清爽你的需求，成为你的助手。

主理东说念主：  对于Steve Jobs和海盗旗的例子，让我料想了那时世界上好多办公室也在试图击败苹果，尽管他们莫得海盗旗，但他们如着实肖似的小团队中进行这种颠覆行动。那么，领有这类颠覆精神的首创东说念主是否更有可能推动公司自我鼎新？

Eric Schmidt： 非首创东说念主很难作念到这极少。因为对于公司CEO来说，他们的责任不仅是盈利，还有股东、职工、社区以及董事会的辅助。要让董事会中的明智东说念主达成一致敬见依然很难了，更别说去劝服他们投下多量资金来辅助一个可能冲突公司盈利模式的式样了。然则，Facebook的Mark Zuckerberg就是一个例子，他花了多量资金在虚构现实（VR）式样上，尽管服从有限，但与此同期他也纵欲投资于Instagram、WhatsApp和Facebook的AI系统，这使得Facebook在AI领域无意地成为了指挥者。

主理东说念主： 像Mark Zuckerberg这样具有强硬信念的首创东说念主，能够在巨大的风险下作念出不同的投资决策。比拟之下，雇佣的CEO险些不可能作念到这些。那么，从您的资格来看，您如何看待专注的关键性，特殊是在谷歌有那么多资源，银行里存有多量资金，有无数可以已毕的式样，险些可以在职何阛阓中取胜。那么，在谷歌如何保持专注？

Eric Schmidt： 专注如实很关键，但它在谷歌里面被曲解了。咱们花了好多时期告诉职工，咱们想作念一切事，而好多东说念主说你们不可能作念到这一切。咱们则认为我方可以作念到，因为咱们领有坚强的基础架构和猛烈的影响力，只须能设计并构建出信得过具有变革性的东西。咱们的念念路不是只是专注于某一件事，比如搜索，而是礼聘那些对世界有要紧影响的领域，许多式样甚而是免费的，并非以收入为驱动。

主理东说念主： 有种传统的买卖说法，建议专注于擅长的事，精简居品线，废弃不得手的居品线。像Intel，他们曾废弃了一种被称为"ARM"的芯片架构，但这其后成为手机领域的要道。谷歌如何幸免这种短视的决策？

Eric Schmidt： 如实如斯。Intel当初的决定让他们在挪动领域险些莫得一隅之地。若是你望望今天的Nvidia，他们的芯片使用的是ARM架构，而不是Intel的。这就是Intel当初的简化计谋酿成的断绝。是以，当你制定简化计谋时，必须接头翌日五年的发展处所。我平素建议写下你五年后的公司或式样的神志，然后围绕这个处所进行磋商。

五年后的AI社会

主理东说念主： 那么五年后的AI会是什么样的？

Eric Schmidt： AI会比现在智能得多，而且咱们可能会有一个无所不知的AI助手，匡助咱们应付信息过载的问题。谁会构建这个助手呢？需要什么样的硬件？收集速率会达到怎么的水平？写下这些问题的预测，AI并据此作念出决策。

主理东说念主： 好多东说念主认为加密货币会带来变革，但似乎并非如斯。您认为AI是信得过的变革工夫吗？

Eric Schmidt： 是的，AI将带来深入的变革，因为它触及生活的方方面面，不管是分娩者、经管者，照旧投资者，齐将受益于AI的应用。比拟之下，加密货币是一个相对垂直的阛阓，它并未对日常生活产生猛烈影响。

主理东说念主： 那AI在您的公司里会如何应用呢？比如，如何用AI让节目愈加得手？

Eric Schmidt： 你可以让AI帮你分发内容，生成故事情节，提供新见识，或是创作道理的内容和比赛。纰漏来说，若是我是一个政客，我会让AI分析选区内的选民祥和的内容，然后自动生成视频，奏凯向他们先容我的治绩。这听起来很纵脱，但现在是可行的。

主理东说念主： 当ChatGPT推出并飞速得回1亿用户时，有传言说谷歌的首创东说念主们被进犯调回，谷歌里面堕入了"危机模式"。这是真的吗？谷歌为什么没能率先推出肖似ChatGPT的居品呢？

Eric Schmidt： 这让我想起一个老问题：谷歌当初为什么莫得作念Facebook？谜底是因为咱们那时在作念其他扫数事情。谷歌领有80到十个十亿级的用户群，这已特殊了不得，我对此感到特殊纵脱。其实，谷歌那时如着实征战肖似的工夫，但OpenAI团队发明了一种新工夫叫RHF（奖励模子优化），他们在征战GPT-3时发现了这个突破性方法。基本上，他们在生成模子后，用东说念主类反应进行A/B测试，系统通过东说念主类教练不休优化，最终达到了一个咱们始料未及的水平。

主理东说念主： 是以，OpenAI并没料想这个模子会如斯得手？

Eric Schmidt： 是的，他们领先也莫得统统相识到ChatGPT的后劲。只是冒失地翻开测试后，倏得发现它效果特殊好，这简直是个"发现之夜"。一切齐是有时的得手，这也说明了AI工夫的不可预测性。这件事告诉咱们，即使是那些才华横溢的首创东说念主，有时也并不统统了解他们所创造的东西有多坚强。如今，咱们有GPT-4，一个特殊坚强的模子，还有Gemini 1.5，它在某些领域甚而更强，比如多模态方面。此外，还有Facebook的LLaMA模子，Anthropic的团队也很有实力，他们的首创东说念主之一是GPT-3的发明者。Anthropic团队甚而在公司创就地就成立了一个巨匠利益公司，因为他们悲悼翌日会有"荼毒"的CEO推动公司从追求世界福祉转向追求利润。是以，他们在创建时就相识到了我方的影响力，并意料了翌日的影响，事实诠释他们是对的。

主理东说念主： 若是Steve Jobs还在苹果公司，您认为他们会在这些名单中吗？公司会有什么不同？

Eric Schmidt： Tim Cook袭取了Steve的遗产，作念得特殊出色。平故人班东说念主不如首创东说念主，但Tim和Steve同事多年，深知如何将用户放在第一位，保持对应用的安全性以及公司相对阻滞的文化。我认为，即使Steve还活着，苹果的这种专注和阻滞系统的理念也不会篡改。Steve一直相持"阻滞系统"，他信托限度扫数学问产权，况且咱们在这个问题上时常争论。但这种理念是苹果公司的一部分，况且在苹果的新址品中得到了延续。

主理东说念主： 好多东说念主认为，若是Steve还在，苹果可能会在某个领域作念出勇猛的押注，比如AI。您认为他会如何清爽AI的关键性？

Eric Schmidt：Steve是个天才，他的聪惠是Elon Musk阿谁级别的。我和他配合的临了几年里，他因MP4模式超过MOV模式而感到悔怨。他相持认为QuickTime是更好的居品，但事实并非如斯。Steve是个艺术家，他更陶然让苹果成为BMW，而不是通用汽车。对于他来说，利润的原则和品牌价值就是苹果的挥霍牌定位。若是他还活着，苹果今天的扫数居品齐会受到AI的启发，但它们会特殊细巧好意思不雅，这是他的天禀所在。

主理东说念主： Siri似乎是AI的一个早期尝试，尽管好多东说念主认为它在复杂任务上进展欠佳。而现在的AI助手能即时措置复杂问题，您认为Steve会更早推动这种调遣吗？

Eric Schmidt： 我信托苹果现在起初需要作念的是用一个信得过的AI来取代Siri。Steve或者会更早相识到这极少。

谷歌"70-20-10"章程

主理东说念主： 咱们公司最近在招聘，招聘流程中有好多试错。对于初创企业来说，招聘时最关键的原则是什么？

Eric Schmidt：初创公司天生需要承担巨大风险，莫得历史基础、莫得市局势位，濒临好多竞争者，也莫得太多时期。因此，你应该优先礼聘明智且行动飞速的东说念主，而不是只看资格和结识性。初创公司里充满了年青东说念主，因为他们莫得那些历久高管的"责任"，更陶然冒险。是以，若是你在创业阶段，招募那些莫得"责任"的东说念主往往会更得手。

主理东说念主： 大公司往往难以开脱落伍的信念，可能会在不实的方进取浪费数年时期。您如何看待"快速失败"的理念？

Eric Schmidt： 我特殊欢喜快速失败的关键性。Bill Gates曾说，最关键的是要飞速知说念什么不起作用。在谷歌，咱们有一个"70-20-10"章程，这是Larry和Sergey建议的：70%专注于中枢业务，20%探索相邻业务，10%进修新的创意。中枢业务是指搜索和告白，20%的相邻业务可以是云业务之类的，10%则是统统新颖的想法。这种模式匡助咱们在探索新处所的同期，也能保证中枢业务的结识发展。谷歌曾创建过一个叫"Google X"的式样，首个服从是"Google Brain"，这是最早的机器学习架构之一，甚而早于DeepMind。Google Brain被用于谷歌的AI系统，而Brin指挥的十几东说念主的团队在十年内为公司额外创造了数百亿好意思元的利润，足以弥补好多失败式样。谷歌还尝试了好多其他看似有后劲的式样，诚然有些莫得得手，但团队成员可以不绝参与其他式样。在硅谷，一件功德就是你可以在一个恶运的想法上花几年时期，失败后依然可以找到新做事并从中吸取教会。我的打趣是，最好的首席财务官就是那些也曾历收歇的东说念主，因为他们会特殊严慎地留心公司再度收歇。

主理东说念主： 在文化层面上，谷歌这样大的公司势必会有好多"微文化"。我曾据说谷歌有一个"TGIF"周五全员会议，职工可以目田向高管发问，但其后似乎取消了，因为变得不太有用。是这样吗？

Eric Schmidt： 情况比这更复杂。Larry和Sergey发起了TGIF会议，我也参与其中。咱们在会议上带着幽默感，一切齐瑕瑜崇拜的，比如销售副总裁Omid老是预测低于本质的收入，是以咱们搞了个沙袋，让他站在沙袋上申报数字。这是种幽默的方式。不外，跟着公司范围扩大，奥妙性缓缓祛除，开动有泄密的情况。有一次在会议进行中，职工及时向记者走漏内容，导致咱们不得不立即住手会议。我认为这是谷歌变得"过大"的转机点。

主理东说念主： 还有一个故事，不知说念是否准确：谷歌险些莫得裁人文化，这是不是因为公司过于得手，是以无需作念出粗重的裁人决定？与Elon Musk在接办Twitter时的"激进裁人"比拟，谷歌的作念法似乎很不同。

Eric Schmidt： 如实如斯。谷歌的态度是"不要冒失裁人，最好一开动就不要雇用不对适的东说念主"。在我任期内，咱们独逐一次裁人是在2000年收集泡沫破碎后，裁了简陋200名销售东说念主员，那时的经历特殊横祸。咱们认为不应每隔几个月就自动裁人5%，因为即使进展最差的职工也可能有对公司有价值的学问。咱们对职工采选了更积极的气派，赐与他们精良的待遇和辅助。

主理东说念主： 您提到谷歌里面有好多不同的话题磋商列表，甚而达到了10万个，这些是如何经管的？

Eric Schmidt： 谷歌的确有好多里面磋商列表，肖似于职工之间的信息分享平台。有些磋商统统与公司业务无关，比如干戈、和平、政事等话题。有一次咱们发现存多达10万个磋商列表，其后公司算帐了这些内容。毕竟公司不是大学，里面的磋商需要恪守一定的法律和步履。大多数职工在好意思国政事体系中齐是民主党东说念主，而我我方是民主党东说念主，但我也会努力保护少数共和党职工的职权。我认为在公司里应当专注于公司事务，职工可以鄙人班后目田抒发我方的不雅点，但在做事场合内最好照旧聚焦于公司过甚设计。

AI期间内容制作

主理东说念主： 我最近很心爱的一个居品叫Notebook LM，这是谷歌DeepMind的实验性居品，基于Gemini的后端。它能将我的草稿滚动为一段仿真对话，比如一男一女的访谈，这些脚色不存在，但听众甚而无法辩别他们不是东说念主类。对我来说，Notebook LM是本年的"ChatGPT时刻"。这对媒体行业来说可能会带来去山倒海的变化。看成一个建有视频和音频内容的媒体公司，咱们在面对内容分娩成本趋近于零的新期间时，该如何应付？

Eric Schmidt： 现在，你们正在从稀缺走向充裕。计算范围产生了充裕，这带来了新的计谋。在你的情况下，最彰着的计谋就是让这些虚构播客对你和你的嘉宾进行挑剔，这可以扩大你的影响力，而不会取代你的真实魔力和才华。AI会加倍放大你的分娩力，比如你可以让系统对永劫期的采访进行防卫，生成一些新的虚构播客，让他们来分析和回来内容，这将带来全新的不雅众群体。翌日可能会有千千万万的播客内容涌入，这可能会消弱我吃力建立的"护城河"。跟着内容的普及，竞争会变得愈加热烈，但要道在于如何利用AI用具来增强和放大你的独有性，让你在拥堵的内容阛阓中脱颖而出。

我认为事实并非如斯。我刚到谷歌时，有一种不雅念认为名东说念主效应会缓缓祛除，阛阓会细分红各样微细的阛阓，东说念主东说念主齐可以发声，扫数声息齐对等且民主。但本质情况是，收集放大了最优秀的东说念主，让他们赚得更多。你可能从一个腹地名东说念主变成了天下性，甚而全球性的名东说念主，而全球阛阓特殊雄壮，有好多资金和竞争者。因此，看成一个名东说念主，你其实是在和全球最顶尖的东说念主竞争。你需要尽可能多的用具，比如利用AI工夫，这样才能保持你的地位。若是你善用这些AI工夫，你的有名度会更高，而不是更低。

主理东说念主： 在您的书《Genesis》中，有一句话引起了我的稳健，您提到："东说念主工智能的出现是东说念主类糊口的要道问题。"您能解释一下为什么吗？

Eric Schmidt： 这是因为AI的发展速率快得前所未见。参加的资金、参与的东说念主数、影响力、需求齐在飞速加多。当AI信得过掌控咱们世界的要道部分时会发生什么？比如，一辆AI限度的汽车在遭逢进犯情况时，比如有东说念主行将分娩，但系统莫得手动限度的开关，因为它的设计是以系统合座服从为优先，而不是个别的进犯情况。东说念主类会接受某些相貌的服从优先，包括进犯情况的优先处理，而AI可能会忽略这些例外情况。这是一个纰漏的例子，说明AI系统需要具备东说念主类的价值不雅。另外一个问题是不实信息。民主是目前为止最好的生活和治理方式，而AI可能阐明过传播不实信息阻碍民主。还有青少年的心剃头展问题，自2015年起，应酬媒体的算法从线性推送转为个性化推送，这种超个性化推送可能导致政事不雅点的狭小化，更严重的是加多了抑郁和紧张。扫数字据标明，这种算法变化导致了年青东说念主对生活的不悦增多，而这些算法骨子上决定了用户的生活体验。

主理东说念主： 那东说念主工智能的翌日发展是否会由东说念主类限度？

Eric Schmidt： 我认为会的。我和好多东说念主齐在努力让政府了解这极少。昔日的50年中，咱们从未寻求政府的匡助，但在AI领域，咱们认为有必要设立安全保险措施，因为AI潜在的风险太大了。最纰漏的例子是，如何留心AI系统提供伤害我方的方法。AI领域有一群专注于信任与安全的团队，他们在系统发布前进行测试，以确保系统不会带来伤害。

AI潜在危急

主理东说念主： 您提到AI可能会成为东说念主类见过的最具变革性、潜在危害性的新工夫之一，与核火器肖似，甚而可能更严重。您在瞻望翌日时是否感到担忧？

Eric Schmidt： 是的，我如实有时会感到担忧。让咱们设计一下五年后的情况。大型模子会在此期间经历两到三次"升级"，这些模子的才略在不休扩张，尚未达到极限。假定这些模子的才略在五年内普及50倍或100倍，这自身就是个大问题，因为这些系统将具备物理学和数学的推理才略，比如OpenAI和o1模子依然展现了这样的才略。

主理东说念主： 有哪些具体的危急？

Eric Schmidt：最彰着的是收集攻击。有字据标明未公开的原始模子能够推行所谓的"零日攻击"，这些攻击是未知的，AI可以通过不休尝试发现新的罅隙。另外是生物领域，制造病毒相对容易，AI可能会用于设计无益病毒。还有不实信息传播，这是咱们必须严肃应付的挑战。咱们将会看到新的干戈相貌的出现。我写过好多对于干戈如何篡改的著作。历史上的干戈平素就是士兵持枪作战，像一战的战壕战，你今天在乌克兰也能看到肖似场景，乌克兰东说念主在俄军的攻势下坚韧抵触。这是一种"东说念主对东说念主"的干戈，稳健咱们对传统干戈的刻板印象。

但在一个无东说念主机的世界中——制造新机器东说念主最快的方式就是制造无东说念主机，你可能会坐在某栋写字楼的率领中心里，通过收集蚁合，在喝咖啡时对敌方实施打击。这篡改了干戈的逻辑。现在俄乌干戈中你就能看到这种新式干戈的雏形。两边齐多量使用无东说念主机，坦克险些没什么用处，因为一个5000好意思元的无东说念主机就能糟蹋一辆500万好意思元的坦克。这是一种"杀伤比"——基本上是无东说念主机对无东说念主机的战斗，现在东说念主们正试图让一个无东说念主机糟蹋另一个无东说念主机。这种战斗相貌将缓缓主导翌日的干戈和冲突。

主理东说念主： 您提到的"原始模子"主意似乎不为大多数东说念主所知。是否可以解释一下这个主意？这类模子在咱们日常使用的AI模子之上，有着更强的才略吗？

Eric Schmidt： 是的，清爽这些算法的运作方式很关键。教练算法时，系统会"给与"扫数信息，目前咱们可以说险些"给与"了东说念主类书写的扫数翰墨。这些信息被存储在超算中，具有巨大的存储量和运算才略。Nvidia公司制造的芯片就是这一立异的中枢，它们匡助已毕了这类大范围运算。当教练流程完成后，系统会生成一个"原始模子"，这个流程可能需要六个月的时期。教练完成后，咱们需要评估模子到底"学会"了什么。这时咱们会对模子进行各样测试，天然它知说念好多不好的东西，咱们会让它"健忘"这些内容。在翌日五年，这些系统可能会学会一些咱们我方还不知说念的东西，这亦然一个乐不思蜀的问题——如何测试它是否知说念咱们还未掌持的学问？行业内有特殊明智的东说念主特意研究这些收集，他们会测试模子的各样才略，列出清单，细目哪些是好的，哪些需要改进。

主理东说念主： 那是否意味着这种"无意的行动"亦然可能的？

Eric Schmidt： 是的，这叫作念"突现行动"，令东说念主既兴盛又发怵。到目前为止，系统的进展还算祈望，列国政府和信任与安全小组正在努力确保它们的安全。客岁，英国举办了首届信任与安全会议，取得了很好的服从，本年2月将在法国举办下一届，我也期待看到肖似的服从。

主理东说念主：您认为咱们会需要武装力量来保护这些AI原始模子吗？

Eric Schmidt： 我曾为好意思国国防部长做事过一段时期，了解好意思国军方的一些运作。在谷歌，你可以花20%的时期作念其他事情。我那时参不雅了一个分娩钚的工场，钚是极其危急且高度奥密的材料。这个工场位于一个军事基地的里面，层层武装保护，因为其危急性极高。是以你可以类比，翌日的计算机模子是否会具有如斯高的价值和危急性，以至于需要特意的数据中心和特意的保护措施，像保护核火器一样严实。另一种可能性是，这项工夫猛烈传播，许多地方齐有肖似的数据中心。若是只好少数机构掌持这项工夫，政府可能会找到一种阻碍扩散的方式。但若是这种力量最终变得很容易复制，猛烈传播，甚而为恐怖分子所用，那将是一个特殊严重的扩散问题，目前尚未措置。

AI引发悠闲

主理东说念主： 对于做事岗亭，您是否悲悼AI会让许多东说念主悠闲？不管是驾驶员、司帐、讼师，照旧播客主理东说念主，将来还会有做事可作念吗？

Eric Schmidt： 这个问题依然被问了200年。当新工夫出刻下，总会伴跟着担忧。我的不雅点是，会有多量的做事变化，但不会减少做事契机。全球尤其是发达国度濒临生养率着落的问题，而年青东说念主需要护理更多的老年东说念主。为了让年青东说念主更高效，咱们需要赋予他们更多分娩力用具。亚洲制造业中越来越多的机器东说念主参与分娩，恰是因为他们的东说念主口结构和劳能源成本的变化。一些危急、单调的做事会被自动化取代。比如，安全保卫做事可以交给机器东说念主，因为它们不会疲劳，可以提供更结识的服务。在好莱坞，东说念主们悲悼AI会取代他们的做事，但事实正巧相背。明星依然得陈诉酬，制片东说念主依然盈利，只是制作成本因为使用合成配景等工夫而胁制了。因此，翌日的做事契机不会减少，但可能会在手段匹配方面存在问题。

主理东说念主： 咱们会被要乞降这些工夫愈加密切地互动吗？比如植入神经接口，以便更好地融入AI的世界？

Eric Schmidt：神经接口目前还很有争议，奏凯的脑蚁合波及好多问题。总的来说，你可能不会稳健到AI在多猛进度上渗入到你的生活中，因为它们会让你的生活更浅陋。AI系统可以帮你措置各样小问题，使你生活无忧。东说念主们依然会但愿与其他东说念主互动。即使AI再坚强，东说念主们依然关注东说念主性。比如，F1赛车若是由机器东说念主驾驶，可能没那么招引东说念主，因为东说念主们更祥和东说念主类的设立。我认为，那些说"翌日不会有做事契机"的挑剔员忽略了极少：咱们对互相看成东说念主类有着很强的祥和。你对我的看法很具体，而我对你的看法亦然如斯，这些齐是东说念主类天生具备的。现在，假如一个机器东说念主出现了，你可能会认为，"哦，又是一个机器东说念主，多败兴"。

主理东说念主： 什么像Sam Altman这样的东说念主会致力于于肖似"Worldcoin"的式样？这是否与浩繁基本收入的设计联系？

Eric Schmidt： Worldcoin并不统统等同于浩繁基本收入。科技行业里存在一种不雅点，即咱们创造的工夫将带来极大的宽裕，以至于大多数东说念主不需要做事，只好少数东说念主——平素就是这些科技魁首——在做事。这个不雅点认为，翌日将有如斯多的剩余资源，每个东说念主齐能像大亨一样生活。然则，我统统不欢喜这种看法。即使AI使法律劳动的工夫做事变得愈加自动化，法律从业者数目也不会减少；他们将创造更多的法律，系统的复杂性只会加多。

主理东说念主： 若是AI的才略是1000，而咱们东说念主类的才略是100，咱们还有什么可以作念的？

Eric Schmidt： 领有1000才略的AI在某些情况下会作念出恶运的判断，因为它不具备东说念主类的价值不雅。即即是领有如斯高的才略，我也更陶然与你探讨波及说念德或东说念主类判断的问题。AI可以提供历史背景或参考，但要道的说念德判断和东说念主类特色仍然不可替代。

主理东说念主： 您认为东说念主类会在某些情况下无法限度AI吗？

Eric Schmidt： 我有一些具体的限度建议。比如，有一种情况叫作念递归自我改进，即系统不休变得更明智，在这种情况下，若是你不细目它学到了什么，那么你可以"拔掉插头"。还有一种情况是，当系统生成一个新模子的速率超过了东说念主类的考据速率，这是另一个阻挠点。我的最大担忧可能与你遐想的不同。我信得过的担忧是，咱们无法迷漫快地经受AI来措置全东说念主类的问题。东说念主们需要安全、医疗保健和优质的扶植。为什么不利用AI改善东说念主们的生活？咱们可以有一个AI强健，与现存的强健通盘做事，匡助孩子最大限制地提高学习效果。咱们也可以有一个AI大夫助手，匡助大夫提供最优的诊疗决议。这些措置决议并非驴年马月，但它们可以极地面提能手类的后劲，篡改世界。全球范围内已毕学问和契机的自制，一直是几十年来的祈望。若是AI能够匡助东说念主类已毕这极少，将带来巨大的变革。

东说念主生的建议

主理东说念主： 回到做事环境的话题。在疫情期间，我相持认为企业需要明确做事方式的礼聘。我倾向于让职工在合并空间做事，因为我认为做事不单是是完成任务，而是一个带来商酌和应酬的场所。尤其是年青东说念主，他们还莫得授室，一个东说念主在家里做事会让他们感到一身。您对此有何看法？

Eric Schmidt： 我也强烈主张职工应在办公室做事。可以是不同的办公室，但我但愿他们在一个做事环境里，部分原因是为了他们我方。若是你二十几岁，就像我年青时一样，你需要在办公室里学习，这些资格对我其后的晋升至关关键。而对于信得过但愿良友做事的职工，平素是因为通勤和家庭等原因，这瑕瑜常现实的问题。不外，咱们的不雅点与数据并不一致。数据自大，居家办公的分娩力本质上略高于办公室办公。是以咱们心爱同事们围坐在通盘的氛围，但字据并不辅助咱们的看法。

主理东说念主：那为什么像Facebook、Snapchat等大公司开动还原部分线下办公呢？

Eric Schmidt： 并不是扫数公司齐这样作念了，大多数公司经受了搀和模式，比如每周两到三天在办公室。对于巨匠安全或政府部门的职工来说，可能很难遐想不每天到办公室。至少在研究过的一些行业中，数据自大，允许职工纯真地居家办公本质上能提高分娩力。我个东说念主并不特殊心爱这种安排，但科学字据如实如斯。

主理东说念主： 那么，您在我这个年龄最但愿得到的建议是什么？

Eric Schmidt： 最关键的极少可能是：不绝押注我方，反复下注，去冒险。当你年长后，会相识到许多契机就在咫尺，而你却莫得收拢它们。生活可以看作是一系列摆在你眼前、时期有限的契机。我很庆幸，临了接受了Larry和Sergey的邀请，与他们通盘做事，这篡改了我的东说念主生。是以，我的生活形而上学就是，对那些契机说"是"。是的，它可能会很横祸，可能会有挑战，但先上车就对了。

主理东说念主： 您东说念主生中遭逢过的最大挑战是什么？

Eric Schmidt： 在个东说念主生活中，我也经历了一些不幸和挑战，像每个东说念主一样。在买卖上，谷歌有时在咱们主导的行业中并莫得推行得很好。最彰着的是应酬媒体，当Facebook创就地，咱们也有一个叫"Orkut"的系统，但咱们错过了这个契机，我对此承担责任。

主理东说念主： 咱们有一个断绝传统，就是让上一位嘉宾给下一位留住一个问题，您今天的问题是："您有什么日常不可调解的风尚，它会显赫改善您的生活？"

Eric Schmidt： 我会尽量保持在线，并让我方和身边东说念主恒久保持强健。每天你齐会听到各样不雅点和想法，有些对有些错。我尽量去求真，找到最接近真相的谜底。

主理东说念主：特殊感谢您，Eric。您的书对我的念念维有很大的影响，尤其是您新出的《Genesis》，我认为这是我读过的对于AI的最好的书。书中对这些复杂议题的均衡和深刻的分析让我很受启发。我会把这本书的链接放在挑剔区，特殊感谢您。

Eric Schmidt： 谢谢你，我也很谢意此次对话。对了，Dr. Kissinger在别人命的临了一周里，甚而在病床上完成了临了一章。他但愿在他见证了东说念主性的善与恶后，确保咱们翌日五十年能不绝看成一个社会前行者。

主理东说念主：这果真令东说念主钦佩的一位伟东说念主。再次感谢您，Eric。